От одного эксперта до совета, который спорит и принимает решение
Один субагент ищет факт или цифру, отвечает 2–4 строками и даёт источники.
Несколько углов, много источников, главное утверждение проверяется несколькими способами.
Оба собирают факты. Но в бизнесе чаще стоит другой вопрос: «что нам делать?» Факты есть, нужно решение, и тут один ответ почти всегда слишком гладкий.
Решение зависит от нескольких факторов. С одной стороны, цена ниже, и это может улучшить маржу. С другой, стоит учесть сроки и качество. Рекомендую запросить образец, сравнить итоговую стоимость и условия поставки. Если всё подходит, партию можно брать.
Слишком общо. Это я и сам знаю.
Не брать без образца. Дешевле не значит лучше: хуже ткань или швы, и возвраты съедят экономию. Риск: партия хуже образца.
думает…Малая пробная партия. Считайте полную стоимость: доставка, брак, замороженные деньги. Риск: деньги застрянут в остатках.
думает…Да, если модель быстро оборачивается. В женской одежде скорость пополнения важнее цены. Риск: срыв срока убьёт сезонное окно.
думает…Брать пробную часть партии, не всю. Условия: образец одобрен, сроки зафиксированы письменно, модель быстро оборачивается. Риски: качество, залежавшийся остаток, срыв сезона. Проверить: отзывы о поставщике.
Кто это: публичная личность или должность («финансист», «закупщик»).
На что он смотрит в первую очередь.
Что он переоценивает. Именно перекос делает спор возможным.
Как говорит: резко, мягко, цифрами.
Публичные книги, интервью, ваши документы.
Субагент живёт файлом в .claude/agents/ или создаётся командой /agents. Как создавать, вы уже делали на уроке 5.
Отметьте тех, чьё мнение хотели бы услышать по своему вопросу.
Файл готов: положите в .claude/agents/ вашего metz-workspace.
Один субагент в роли. Отвечает «как бы подумал X».
Несколько ролей отвечают независимо, спорят, председатель выдаёт решение.
Агенты накачаны вашими встречами и документами: финансы, маркетинг, руководитель.
Быстро и дёшево, но он не скажет, что вы неправы в том, чего не видит.
Решение складывается из столкновения линз. Именно там, где эксперты не согласны, лежит инсайт.
3–5 экспертов с разными линзами отвечают на вопрос независимо друг от друга.
видят ответы друг друга, чтобы не подстраиваться.
Читает все ответы сразу и ищет, что упустили все: общие допущения, отсутствующую роль, незаданный вопрос.
берёт позицию по вопросу.
Взвешивает аргументы и выдаёт одно решение: делать, отложить или отказаться, плюс что проверить на реальности.
усредняет ответы и пересказывает их.
Председатель оценивает аргументы, а не авторитет. Если Баффет говорит громко, а Талеб называет конкретный риск, который закрывает вопрос, побеждает Талеб. В Claude Code председатель это ваш главный чат: участники работают как субагенты, а вы разговариваете с председателем.
Скилл по типу вопроса выбирает 3–5 ролей. У каждой линза и перекос.
Каждая роль отвечает отдельным субагентом, параллельно.
Где согласны, где нет, и главное напряжение между двумя позициями.
Мета-аналитик ищет, что упустила вся панель.
Председатель: что делать сейчас, что отложить, что отвергнуть, что проверить вживую.
Запуск: /council ваш вопрос
Нет таблицы «тип вопроса, набор ролей». Скилл читает вопрос, выписывает, каких сторон жизни он касается, и под каждую берёт специалиста.
Брать ли партию у нового поставщика, который заметно дешевле прежнего?
Идти ли на курс, который займёт два вечера в неделю на полгода?
Контекст компании в личные вопросы не подгружается: только то, что вы сами рассказали.
3–5 специалистов с разными линзами, один из них всегда оппонент. Перед запуском скилл показывает панель и спрашивает «ок?», вы можете убрать или добавить роль.
COMPANY.md, AGENT-PERSONALITY.md, memory (для рабочих вопросов)
Файл в notes/council/. Для личных вопросов сначала спросит.
3 роли примерно в 3–4 раза дороже обычного ответа, 5 ролей примерно в 6–7 раз. Для мелких вопросов берите 3 роли.
Папка council и инструкция УСТАНОВКА.md лежат в материалах встречи (council-skill).
Вопрос: брать ли партию у нового поставщика, который заметно дешевле прежнего?
Нужны сроки и запасной вариант на случай срыва.
Маржа выше, но считайте полную стоимость, а не цену за штуку.
Один новый поставщик на всю партию: редкий срыв ударит сильнее экономии.
Спросите про условия возврата и штрафы за срыв. Ответы покажут надёжность.
Сначала образец. Если качество не держится, цена не важна.
Общее допущение: все исходили, что поставщик реально существует и честно показывает образец. Никто не спросил, как проверить сам факт надёжности.
Брать часть партии как пробную, не всю. Условия: образец одобрен, письменные сроки и штраф за срыв, запасной поставщик на оставшуюся часть. Что проверить вживую: отзывы других клиентов поставщика.
Если все линзы с разных сторон говорят одно, это сильный сигнал. Но проверьте: не было ли у них общего допущения.
Главный инсайт живёт здесь. Прочитайте двух, кто несогласен, и поймите, что именно их разводит: цены, риски или факты.
Консилиум это мнения ИИ. Всё, что председатель пометил «проверить», проверяется в реальности, прежде чем тратить деньги.
Консилиум не принимает решение за вас. Он показывает, какие вопросы вы не задали, и даёт спорные места, чтобы вы решали осознанно.
Итого около 5–7 запросов вместо одного. Точную цену прогона замерим после первого запуска и запишем.
Сначала Light Research (факты), потом консилиум (решение). Не наоборот.
Эксперты из интернета знают общее. Ваши сотрудники знают, как устроено у вас: кто за что отвечает, что уже пробовали, где обжигались.
Транскрипты совещаний, решения, переписка по теме, регламенты. Агент знает контекст и логику человека на этой роли.
Финансы, маркетинг, закупки, производство. Один агент на одну зону ответственности.
Вы спрашиваете сразу всех и получаете общую картину «как это выглядит со всех сторон».
У сотрудника есть субагент, настроенный на профиль и решения его руководителя. Перед тем как нести вопрос наверх, он проверяет: как это воспримет руководитель, какие вопросы задаст.
У руководителя субагенты по зонам: финансы, маркетинг, закупки. Он задаёт вопрос всем сразу. Председатель это он сам: слушает и решает.
В обоих случаях агент готовит человека к разговору, а не заменяет разговор. Решения остаются людям.
Транскрипты встреч, протоколы, письменные решения, регламенты по зоне.
Не весь транскрипт, а структурированные правила: что решали, почему, какие критерии.
Линза, перекос, манера, опора на выжимку. То же, что в конструкторе на слайде 6.
Раз в неделю или после важной встречи дописываем выжимку. Иначе агент устареет.
Из инструментов, где у вас уже есть записи встреч, из заметок и из документов. Подключение и перенос зависят от того, где у вас что лежит.
Грузят всё подряд. Агент тонет в шуме. Лучше десять правил, которые вы проверили, чем сто страниц стенограмм.
Агент это конспект логики, а не человек. Если сотрудник против, агента на его основе нет.
Вопрос из актуализации (слайд 3) можно взять в работу.
/council с вашим вопросом (или прямо назвать роли)Если нет идеи, возьмите: «Стоит ли брать партию у нового поставщика ВЭД?» и роли: цепочка поставок, деньги, риск, переговоры.
Пять «аналитиков» дают одно мнение пять раз. Нужны разные линзы.
Без роли, обязанной возражать, консилиум превращается в хор.
«Что думаешь про рынок?» Нужно решение: «брать ли X при условиях Y».
«Все правы, берём понемногу». Решение должно выбирать, а не сглаживать.
Верить решению без проверки. Консилиум это мнения ИИ. Деньги тратятся после того, как помеченное «проверить» проверено в реальности.
Один субагент в роли. Даёт линзу, но не спорит.
Несколько линз, мета-аналитик, председатель. Скилл /council.
Агенты на ваших встречах и документах. С согласия людей.
Один реальный вопрос из работы. Прогоните эксперта и консилиум на нём. Запишите три вещи: сколько заняло, что изменилось в решении, что вы бы не заметили сами.
Скилл /council и инструкция по установке лежат в папке встречи: council-skill.